■背景■既存店を加味した店舗網構築リトリーが効率的な配置や形状になっているか判断するのは非常店舗網をいかに最適化していくか、という課題は小売業などの店舗を構える業態にとって永遠の課題です。各店舗にテリトリー制を導入しドミナント戦略を展開している企業において、テリトリー分析が最適な店舗網構築を手助けします。関東周辺に約50店舗を展開するチェーン企業を想定します。各店舗の管轄テリトリーを表形式で管理していますが、表のままではテに困難です。配置や形状を俯瞰的に把握できるようになります。また、この会社では以下の基準をもとに出店を行ってきましたが、既存店が基準を満たしているかを再確認することもできます。・ 管轄テリトリーは半径4km以内・ 40,000世帯以上を含む把握するために市場ポテンシャル（世帯数）を表示します。既存店テリトリーと重ねてみると、市場ポテンシャルの高いエリアはすでに出店済みであることが分かります。既存店の管轄テリトリーの表示GISを用いて表データを地図上に可視化することで、テリトリーの市場ポテンシャルの把握現在、出店していないエリアにおいて、出店できる余地があるかをドミナント戦略における最適な店舗網の構築～デリバリー業を例として～
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